Le management transversal sort de sa boîte !

    Par le 12 octobre 2015

    Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors, nous avons décidé de créer une « boite » qui renferme des repères pratiques pour s’installer dans ses fonctions et réussir à mener à bien sa mission transversale.

    Boite à outils du management transversal

    Commander la boite à outils

    Se positionner dans son rôle de manager transversal

    Le manager transversal a besoin de se rassurer sur sa valeur ajoutée en identifiant les spécificités de son rôle, les enjeux de sa mission et les ressources dont il dispose. Il doit également construire sa légitimité en clarifiant son mandat afin d’impliquer plus facilement les acteurs.

    Choisir sa stratégie d’intervention

    Le manager transversal doit également comprendre son environnement et savoir le décoder pour mieux agir dessus. Il s’agit d’identifier des partenaires pour réussir et nouer des alliances. Une approche stratégique est nécessaire pour mobiliser les acteurs clefs et travailler en réseau.

    Influencer sans lien hiérarchique

    Dans une situation de management hors hiérarchie, comprendre les motivations des acteurs et savoir les convaincre sans imposer sont des talents nécessaires pour réussir sa mission transversale. La négociation coopérative est un levier pour construire durablement une relation coopérative et de confiance.

    Partager les responsabilités de management avec les hiérarchiques

    Le manager transversal doit clarifier son rôle par rapport au hiérarchique des acteurs afin d’éviter des conflits de légitimité ; il développe une posture de coach pour développer les acteurs en les aidant de manière approprié et en les soutenant.

    Adapter sa communication à ses interlocuteurs

    Bien communiquer suppose de s’adapter à ses interlocuteurs qui ont de besoins différents ; le manager transversal doit utiliser de bons canaux de communications pour faire passer ses messages à ses différents interlocuteurs.

    Gérer des situations délicates

    Les situations conflictuelles sont souvent nourries par de malentendus ; le manager transversal doit savoir trouver de bonnes réponses ; il sera également évalué sur sa capacité à dénouer des conflits.

    Manager à distance

    Le terrain de jeu du manager transversal se déroule dans un environnement de distances géographiques, culturelles, linguistiques, technologiques, spatiales ; il doit se cordonner à distance et s’adapter aux différents temps de ses interlocuteurs ; ses demandes de reporting doivent être attractives.

    Alors, ouvrez la nouvelle « Boite à Outils du management transversal » !

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    Fabien RAYNAUD Il y a 2 années

    Sujet très intéressant. Le management sans lien hierarchique reste très complexe.
    Je rajoute ce livre dans ma liste de cadeaux de Noël 🙂

    Fabien RAYNAUD
    http://www.FabienRaynaud.com

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      Jean-Pierre

      Jean-Pierre Il y a 2 années

      @fabien RAYNAUD : Merci. Nous prévoyons de poster sur le sujet. Joyeux Noël ! 🙂

    Rosier Gérard Il y a 2 années

    Je n’ai pas encore le livre que je partage déjà cet avis : un beau cadeau de Noël et je sais déjà à qui l’offrir : mon coach personnel

    Répondre
      Jean-Pierre

      Jean-Pierre Il y a 2 années

      @Rosier Gérard : merci pour votre cadeau 🙂

    ikram MACHMOUCHI Il y a 7 mois

    je suis enseignant chercheuse et je voudrais rester au courant des nouveautes et surtout si vous faites des colloques ou des rencontres avec des manngers

    merci bien a vous madame ikram MACHMOUCHI

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      Jean-Pierre

      Jean-Pierre Il y a 7 mois

      @ikram MACHMOUCHI : merci pour vôtre intérêt pour notre publication. Nous sommes à votre disposition pour tout échange que vous jugerez utile. Bien cordialement