Bien rares sont les changements d’organisation qui ne suscitent pas des oppositions fondées ou non. Compte tenu de la présence de ces oppositions et des acteurs qui les pratiquent, comment peut-on faire pour en diminuer les impacts sur la conduite du changement ?

On considère que le changement devient permanent pour les entreprises. Une entreprise qui ne change pas risque de rester à quai devant un train qui va de plus en plus vite. Il est vrai que tout change vite et que de nouvelles pratiques apparaissent : la digitalisation, les nouveaux modes de consommation, etc.

L’utilisation d’outils tels que les réseaux sociaux, les intranets et extranets, le web est devenue de plus en plus courante dans le monde de l’entreprise. Alors que l’utilisation des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE) se développe très rapidement, nous allons voir ici comment accompagner vos équipes dans le monde du digital.

That is the question ? Les deux termes de conduite et d’accompagnement du changement sont couramment utilisés dans les textes (journalistiques ou professionnels). Il nous semble souhaitable de clarifier la signification de ces deux mots pour que nous parlions de la même chose.