Jean-Pierre Testa

Jean-Pierre Testa

Manager Offre et Expertise Management

Au sein de Cegos France, Je suis responsable des formations interentreprises en management des équipes, coach et consultant en management. C’est en tant que responsable d’un service RH que j’ai eu mes premières expériences de manager hiérarchique et de manager transversal.

Mes responsabilités actuelles me mettent en situation d’expérimenter une autre forme de management : l’animation d’un réseau d’une centaine de consultants.
J’ai partagé mon expérience dans la co-écriture de plusieurs ouvrages : “Prendre de nouvelles responsabilités – mode d’emploi” (Editions ESF), “Animer, diriger une équipe” (Editions ESF), “Managez votre temps et vos priorités” (Editions ESF), “Guide du management et du leadership” (Editions Retz), “L’intelligence managériale” (Editions ESF) .

Ce blog est une nouvelle occasion de partage interactif de réflexions.

Délation, dénonciation ou « dénonlation » ?

 Délation, dénonciation ou « dénonlation » ?

Ne vous précipitez pas sur votre dictionnaire favori en vous disant : « dénonlation, je ne connais pas ce mot » ; en effet, il n’y figure pas (encore ?). Vous comprendrez notre proposition de création de ce néologisme à la lecture de ce billet. Le gouvernement sud-coréen vient de mettre en place un système de délation rémunéré : tout

Jean-Pierre Testa

Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d’autres

 Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d’autres

Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management par objectifs » qui portait sur l’intérêt et les limites du management par objectifs. A sa lecture, nous avons fait le lien avec le concept des modes de régulation développé

Jean-Pierre Testa

Sur quoi repose votre légitimité de leader ?

La légitimité du leader ne se décrète pas mais sur quoi repose –t-elle ? L’objectif de ce billet est de vous aider à faire le point sur votre légitimité effective en réduisant l’écart entre vos perceptions et celles de l’entourage sur lesquels vous exercez votre leadership (collaborateurs, collègues, partenaires). L’équation de la légitimité : QR2

Jean-Pierre Testa

Manager et (ou) leader ?

 Manager et (ou) leader ?

Une jeune femme vient d’être nommée manager et, lors d’un entretien avec son hiérarchique, elle le questionne sur les attendus de sa nouvelle fonction : « qu’attendez-vous de moi en tant que manager ? ». Réponse : « soyez un leader ! ». Insatisfaite d’une réponse aussi vague, elle repose la même question…et obtient la même réponse. Indéniablement, leader, leadership sont plus tendance

Jean-Pierre Testa

La confiance et l’amitié : un apprentissage

Selon un récent sondage des Editions Tissot réalisé par Opinion Way, 93% des Français considèrent qu’il est fréquent de se faire des amis parmi ses collègues. C’est vrai que nous partageons avec eux l’essentiel de notre temps mais est-ce suffisant pour comprendre pourquoi des relations d’amitié se lient aussi fréquemment entre collègues ?

Jean-Pierre Testa