Jean-Pierre Testa

Jean-Pierre Testa

Manager Offre et Expertise Management

Au sein de Cegos France, Je suis responsable des formations interentreprises en management des équipes, coach et consultant en management. C’est en tant que responsable d’un service RH que j’ai eu mes premières expériences de manager hiérarchique et de manager transversal.

Mes responsabilités actuelles me mettent en situation d’expérimenter une autre forme de management : l’animation d’un réseau d’une centaine de consultants.
J’ai partagé mon expérience dans la co-écriture de plusieurs ouvrages : “Prendre de nouvelles responsabilités – mode d’emploi” (Editions ESF), “Animer, diriger une équipe” (Editions ESF), “Managez votre temps et vos priorités” (Editions ESF), “Guide du management et du leadership” (Editions Retz), “L’intelligence managériale” (Editions ESF) .

Ce blog est une nouvelle occasion de partage interactif de réflexions.

Sur quoi repose votre légitimité de leader ?

La légitimité du leader ne se décrète pas mais sur quoi repose –t-elle ? L’objectif de ce billet est de vous aider à faire le point sur votre légitimité effective en réduisant l’écart entre vos perceptions et celles de l’entourage sur lesquels vous exercez votre leadership (collaborateurs, collègues, partenaires). L’équation de la légitimité : QR2

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Manager et (ou) leader ?

 Manager et (ou) leader ?

Une jeune femme vient d’être nommée manager et, lors d’un entretien avec son hiérarchique, elle le questionne sur les attendus de sa nouvelle fonction : « qu’attendez-vous de moi en tant que manager ? ». Réponse : « soyez un leader ! ». Insatisfaite d’une réponse aussi vague, elle repose la même question…et obtient la même réponse. Indéniablement, leader, leadership sont plus tendance

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La confiance et l’amitié : un apprentissage

Selon un récent sondage des Editions Tissot réalisé par Opinion Way, 93% des Français considèrent qu’il est fréquent de se faire des amis parmi ses collègues. C’est vrai que nous partageons avec eux l’essentiel de notre temps mais est-ce suffisant pour comprendre pourquoi des relations d’amitié se lient aussi fréquemment entre collègues ?

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Quand la motivation “rame”

 Quand la motivation “rame”

Un dirigeant d’entreprise souhaite mener une action « outdoor » pour favoriser la motivation et la cohésion de ses équipes. Aussi, avec l’aide d’un consultant, il décide d’organiser une course d’aviron entre les différents services. L’évènement est une vraie réussite et une vraie satisfaction pour le dirigeant. En effet, tous les bateaux réalisent une performance élevée et franchissent

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