15 articles dans la catégorie : "Accompagnement du changement"

    Le lean expliqué à mon équipe – Episode 1

     Le lean expliqué à mon équipe – Episode 1

    Le Lean, les managers en parlent beaucoup. Ils sont amenés à accompagner son implantation et à s’aligner en miroir des processus mis en place. Quand on est manager dans un environnement Lean, on se doit d’être exemplaire dans l’utilisation et pédagogue auprès de ses équipes.

    Laurent Maimi

    [Replay] Webinars sur l’innovation managériale

     [Replay] Webinars sur l’innovation managériale

    Plus que de révolution, le management a besoin de « juste innovation » ! C’est une conviction profonde qui a été le fil conducteur des webcorners management de 2016. Au travers de 4 rendez-vous, nous avons porté notre regard sur plusieurs aspects de l’innovation managériale. 

    Christophe Perilhou

    Et si on changeait l’accompagnement du changement ?

     Et si on changeait l’accompagnement du changement ?

    WEBINAR – Comment amener les managers et les équipes à vivre le changement et les transformations différemment ? A les aborder comme un projet à réaliser ensemble… et non un problème à résoudre ?

    Christophe Perilhou

    L’intelligence collective produit-elle toujours de l’intelligence ?

     L’intelligence collective produit-elle toujours de l’intelligence ?

    WEBINAR – L’intelligence collective n’est pas une nouveauté. Depuis toujours sont déployées des démarches participatives ou des logiques de co-construction, d’innovation et de résolution de problèmes. Pour autant, le management de l’intelligence collective relève aujourd’hui souvent du bricolage et de l’improvisation.

    Christophe Perilhou

    RSE : contrainte ou opportunité ?

     RSE : contrainte ou opportunité ?

    La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’affirme chaque jour plus que jamais dans le management des entreprises. Vécue comme une obligation, une contrainte ou une formidable opportunité, la RSE décline les principes du développement durable au sein des activités.

    Florence Gillet-Goinard

    Gérer les opposants au changement

     Gérer les opposants au changement

    Bien rares sont les changements d’organisation qui ne suscitent pas des oppositions fondées ou non. Compte tenu de la présence de ces oppositions et des acteurs qui les pratiquent, comment peut-on faire pour en diminuer les impacts sur la conduite du changement ?

    Benoit Pommeret

    Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

     Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

    On considère que le changement devient permanent pour les entreprises. Une entreprise qui ne change pas risque de rester à quai devant un train qui va de plus en plus vite. Il est vrai que tout change vite et que de nouvelles pratiques apparaissent : la digitalisation, les nouveaux modes de consommation, etc.

    Benoit Pommeret