23 articles dans la catégorie : "Communication managériale"

    Manager la performance, si on faisait autrement ?

     Manager la performance, si on faisait autrement ?

    Le management de la performance est essentiellement incarné par l’entretien annuel ; une pratique qui est de plus en plus questionnée. Pour évaluer, développer les compétences ou encore mobiliser leurs collaborateurs, de plus en plus d’entreprises inventent de nouvelles formes de gestion de la performance. Nous les mettons en perspective dans ce webcorner.

    Christophe Perilhou

    L’entretien annuel, vous le voyez comment ?

     L’entretien annuel, vous le voyez comment ?

    INFOGRAPHIE – Les organisations souhaitent optimiser leur management de la performance : comment l’adapter aux évolutions des organisations, aux nouvelles réalités du business et aux attentes des équipes ?

    Christophe Perilhou

    Autodiagnostic : Vos équipes sont-elles agiles ?

     Autodiagnostic : Vos équipes sont-elles agiles ?

    L’incertitude, la complexité nécessitent un management flexible et de l’agilité. Le seul modèle du « command and control » ne permet pas de répondre aux enjeux d’adaptation permanente.

    Christophe Perilhou

    Managers : comment abordez-vous les entretiens annuels ?

     Managers : comment abordez-vous les entretiens annuels ?

    Nous sommes dans la période rituelle de la formalisation de la relation managériale. Votre organisation vous accorde un temps pour échanger sur le fond, écouter votre collaborateur, dans toutes ses dimensions : professionnelles, personnelles et émotionnelles, et pourtant….

    Annette Chazoule

    Manager à bras-le-corps

     Manager à bras-le-corps

    Tous les auteurs du blog du management vous souhaitent une belle année 2016 ! Nous avons décidé de redémarrer cette année avec un sujet en mouvement : l’impact du non verbal dans le relationnel du manager.

    Virginie Tilhet Coartet

    Osez lâcher vos collaborateurs !

     Osez lâcher vos collaborateurs !

    Vous trouvez que vos collaborateurs sont trop passifs, qu’ils ne prennent pas assez d’initiatives ? Vous les sollicitez pour qu’ils participent, qu’ils fassent part de leurs idées, avec un résultat décevant ? D’accord. Mais et vous : qu’avez-vous fait pour changer la donne ? 

    Cécile Lemoine

    Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

     Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

    Avez-vous parfois le sentiment que la morosité est trop souvent présente au sein des équipes, que les choses se font sans entrain, que les plaintes prennent beaucoup de place dans les discussions ?

    Cécile Lemoine