31 articles dans la catégorie : "Efficacité personnelle"

    Manager à bras-le-corps

     Manager à bras-le-corps

    Tous les auteurs du blog du management vous souhaitent une belle année 2016 ! Nous avons décidé de redémarrer cette année avec un sujet en mouvement : l’impact du non verbal dans le relationnel du manager.

    Virginie Tilhet Coartet

    Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

     Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

    La vie d’un collaborateur à distance peut paraître enviable : liberté d’aménager ses horaires, tranquillité d’un espace choisi loin des sollicitations et des imprévus, meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, meilleure maîtrise du rythme de son activité et de ses priorités…

    Jacques Isoré

    J’ai peur de devenir manager

     J’ai peur de devenir manager

    Que vous soyez futur manager, déjà dans cette fonction depuis très peu de temps, manager aguerri(e), ou pas encore mais que vous rêvez de le devenir. Que vous soyez devenu le manager de vos collègues, celui d’une ou deux personnes ou de cinquante, que vous soyez manager homme ou femme, jeune ou moins jeune, diplômé(e)

    Jacques Isoré

    Vous devenez manager ?

     Vous devenez manager ?

    Après avoir passé, les rentrées enfantines, estudiantines, ou de vacances, voilà que votre rentrée professionnelle s’annonce peut-être aussi dans le changement. Les rentrées d’après l’été sont souvent propices aux modifications en entreprise : nouvelles responsabilités, nouveaux projets,nouveau poste… Vous devenez manager d’équipe ? Voici 4 étapes pour vous accompagner.

    Annette Chazoule

    Comment inciter les managers à utiliser les outils de gestion des compétences ?

     Comment inciter les managers à utiliser les outils de gestion des compétences ?

    Annick Haegel et Virginie Loye, managers d’expertise RH chez Cegos posent d’abord un diagnostic sur les raisons pour lesquelles la majorité des managers est peu enclin à jouer son rôle de développeur des compétences. Elles proposent ensuite des leviers opérationnels pour inciter les managers à jouer ce rôle essentiel à la performance opérationnelle.

    Jean-Pierre Testa

    Le sondage : le manager et le stress

     Le sondage : le manager et le stress

    Les managers se plaignent souvent du stress de leur mission. Tous ne savent pas dire pour autant ce qui est à l’origine de leur stress. Savoir ce qui génère le stress est pourtant une étape clé pour identifier ce qui est à travailler en priorité. Répondez au sondage et identifiez ce qui est source de

    Episode 2 : pourquoi et comment entretenons-nous les conflits ?

     Episode 2 : pourquoi et comment entretenons-nous les conflits ?

    Notre précédent billet « Épisode 1 comment entrons nous en conflit ? » expliquait la dynamique d’un conflit à travers le triangle dramatique de Steve Karpman et la formule des jeux psychologiques d’Eric Berne. Ce deuxième billet a pour objet de comprendre pourquoi nous entretenons les conflits et comment les repérer.

    Annette Chazoule