Etes- vous dans le Flow ?
Rappelez- vous une journée où vous avez été totalement impliqué dans vos tâches.
Une journée où vous vous sentiez sûr de vos compétences, prêt à prendre des risques et où vous n’aviez plus aucune notion du temps… ou, quand vous rentrez tard le soir avec la satisfaction du « travail bien fait ».
Que s’est-il donc passé ?
Qu’est ce que le Flow ?
Cet état psychologique de courte durée, intense, proche du bien être, dans lequel votre motivation est au maximum se nomme le Flow.
Apprendre à travailler en profondeur
Un triple constat s’impose pour les managers et vos témoignages le confirment : Lire la suite de "Apprendre à travailler en profondeur"
Managers hiérarchiques et transversaux : coopérez !
Le lecteur de ce billet trouvera probablement le titre quelque peu incantatoire et il aura raison : la coopération ne se décrète pas. Et pourtant combien d’organisations se construisent sur la base d’un organigramme qui devrait servir de viatique à des relations transversales efficaces et harmonieuses entre les lignes hiérarchiques et les managers hors hiérarchie.
Signalons que la coopération entre les managers hiérarchiques et les chefs de projet est le plus souvent balisée : lettre de mission, affectation d’une équipe dédiée, définition des temps alloués au projet, hiérarchisation des priorités, objectivation des la contribution des collaborateurs au projet…
Il en va encore bien souvent tout autrement en ce qui concerne la coopération entre les managers transversaux, les lignes hiérarchiques et les collaborateurs-contributeurs des missions transversales. Quelles sont donc les conditions d’une coopération durable indispensable à la réussite de la mission transversale ?
Lire la suite de "Managers hiérarchiques et transversaux : coopérez !"
Dessine moi un manager
Je suis en train de traiter mes mails un soir après le diner et ma fille Louise 12 ans (issue donc de la génération digitale), se campe devant moi et me dit :
- « Cela s’appelle comment ce que tu fais ? Tu es toujours au téléphone, ou derrière ton ordinateur à envoyer des mails ! »
- Je lui réponds : « je suis manager chez Cegos ». Puis je prends le temps de lui expliquer ce qu’est l’activité d’un organisme de formation et conseil :
- « Ah oui comme les profs… ».
- « Oui, mais ce sont des clients ».
- « Et ils sont sympas les clients ? » Tu leur donnes des notes ?
Alors, j’ai dû expliquer ce que voulait dire manager…. Lire la suite de "Dessine moi un manager"
Devenir conteur d’histoires pour faire passer le changement
Comment enfoncer une porte ouverte ? Rien de plus simple que de répéter une évidence, mais c’est parfois nécessaire.
Les entreprises sont sujettes à de multiples changements qui s’enchaînent de plus en plus rapidement. Ils sont multiples et variés. Le changement devient une « normalité ». Ces changements génèrent des résistances, car les personnes préfèrent conserver l’existant. En effet, elles le connaissent et face à la nouveauté, c’est rassurant.
Les dirigeants sont souvent surpris par les phénomènes engendrés par le changement et les difficultés qui s’ensuivent.
Une évidence apparaît : il faut que le management de proximité aide les équipes dans le changement pour qu’elles l’acceptent. Lire la suite de "Devenir conteur d’histoires pour faire passer le changement"
