Dans notre précèdent billet nous vous donnions des clefs pour interagir avec votre équipe et accompagner au mieux la période post-confinement. Nous vous proposons ici d’envisager les enjeux, pour vous-même en tant que manager. Pour aborder au mieux cette étape, il vous faut penser à vous, et vous préparer au déconfinement. Voici quelques pistes.
Structurer mon temps de manager dans la période :
- Quel est mon court terme : quelles sont les choses les plus importantes à faire en arrivant ? Quels sont les actes managériaux à poser prioritairement : réunions, entretiens et sous quelle forme ?
- Quelles sont les projets ou activités, que je peux réorganiser ou décaler ?
- Quelles les projets ou activités sur lesquels je peux momentanément faire l’impasse ?
- Quel est mon moyen terme de manager : comment inscrire mon action et celle de l’équipe dans une perspective positive ?
- Comment donner du sens aux activités à mener dans un contexte à réinventer ?
- Mon long terme : comment redonner une vision en tenant compte de ce qui s’est passé et des hypothèses sur l’avenir ?
Identifier mes points d’appui personnels pour manager :
- Rechercherles ressources internes ou externes qui peuvent m’aider pour factualiser lacommunication (site du gouvernement, accords de secteur d’activité,règlement RH interne)
- Identifiermes points d’appui institutionnels : RH, pairs, élus du personnel, direction dela communication…et intégrer les attendus.
- Préparermon propre entretien post-confinement avec mon manager : évolution de mesmissions et objectifs, nouveaux objectifs, nouvelles règles du jeu ?
- Instaurerune forte coopération avec mes pairs pour mener nos actions de façon cohérenteet équitable pour les équipes ?
- Sollicitermes points d’appui dans l’équipe : à qui et que puis-je déléguer ?
- Penserà être en veille par rapport à mes équipes sur des signaux faibles, liés à laprévention des risques psycho-sociaux.
À lire >>Manager, comment préparer et accompagner le déconfinement ?
A titre personnel, comment je me protège et je m’entretiens pour bien manager :
- Faire le point sur la période du confinement et les contraintes, que j’ai dû prendre en compte.
- M’auto-coacher face à mes propres émotions dans la situation, pour être au clair avec moi-même :
- Qu’est-ce qui me ressource, qu’est-ce qui me stresse ?
- Comment éviter de projeter mes peurs, appréhensions, doutes sur mon équipe ?
- Comment se préparer aux problématiques individuelles de mes collaborateurs et aux émotions que cela peut impacter pour moi.
- Revoir mon organisation personnelle et mes routines, pour me réserver des moments pour souffler dans cette période intense : prévoir un rendez-vous de réflexion tous les deux jours au moins.
- Choisir parmi mes pairs, quels sont ceux/celles avec qui je peux échanger facilement, voire me confier ?
Ces quelques pistes vous invitent à repenser l’organisation de votre temps, la relation avec vos collègues, et l’attention à vous même pour faire face dans ce contexte particulier et vous préparer au déconfinement. Nous serons heureux de ce que vous voudrez partager pour compléter ce billet.
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