Réussir votre animation d’équipe lorsqu’une partie d’entre elle est géographiquement éclatée. Voilà le challenge des managers dans une organisation hybride, c’est-à-dire mêlant présentiel et distanciel. Au-delà des nouveaux rituels à inventer, comment ces managers peuvent-ils entretenir la cohésion d’équipes mixtes ? Éléments de réponses.

En imposant le télétravail comme nouvelle norme d’organisation, la pandémie a propulsé le management hybride au cœur des préoccupations. Dans « le monde d’après », les managers devront réinventer leurs posture et pratiques, bousculer leurs habitudes, instaurer de nouveaux rituels. Prêts à évoluer ?

Les compétences et qualités nécessaires pour réussir en tant que manager ont évolué. Sa posture et son rôle se sont complexifiés et intensifiés. Ce qui le rend le défi encore plus intéressant.

Lutter contre la démotivation d’un collaborateur est une mission de premier ordre pour un manager. Évidemment, cela commence par apprendre à reconnaître les signes. Ensuite, l’accompagnement managérial doit s’adapter à la situation. On vous aide avec un plan d’action pour faire renaître la motivation.