Dépasser les 6 croyances limitantes permet au manager de managers de se positionner dans son rôle de manager de managers. Ce sont les excès de ces croyances qui génèrent des comportements contre-productifs qui peuvent l’empêcher de se positionner dans son rôle. À chacune de ces croyances correspondent les antidotes que le manager de managers peut

Etre légitime en tant que manager de managers est une perception générale sur les actions d’une personne quant à son caractère désirable ou approprié au sein d’un système socialement construit de normes, de valeurs, de croyances.

La tentation pour un manager – et a fortiori pour un manager de managers – est d’utiliser l’arbitrage. Pourtant, nombreux sont les managers ayant fait les frais d’une attitude qui est souvent perçue comme injuste, brutale et partiale. L’efficacité sur le court terme et la position affichée de leur dirigeant les ont souvent poussés dans

Le manager de managers montre par son exemple les comportements qu’il souhaite voir adopter par son équipe et les avantages qu’ils peuvent en retirer. Comment mettre en place l’exemplarité managériale ?