Jean-Pierre Testa

    Jean-Pierre Testa

    Manager Offre et Expertise Management

    Au sein de Cegos France, Je suis responsable des formations interentreprises en management des équipes, coach et consultant en management. C’est en tant que responsable d’un service RH que j’ai eu mes premières expériences de manager hiérarchique et de manager transversal.

    Mes responsabilités actuelles me mettent en situation d’expérimenter une autre forme de management : l’animation d’un réseau d’une centaine de consultants.
    J’ai partagé mon expérience dans la co-écriture de plusieurs ouvrages : “Prendre de nouvelles responsabilités – mode d’emploi” (Editions ESF), “Animer, diriger une équipe” (Editions ESF), “Managez votre temps et vos priorités” (Editions ESF), “Guide du management et du leadership” (Editions Retz), “L’intelligence managériale” (Editions ESF) .

    Ce blog est une nouvelle occasion de partage interactif de réflexions.

    Managers, traitez la dimension émotionnelle d’un conflit

     Managers, traitez la dimension émotionnelle d’un conflit

    L’outil « Les niveaux de Vérité », conçu par le psychologue américain Will Schutz (1), permet à une personne, confrontée à une situation émotionnellement déstabilisante, de traiter la dimension émotionnelle d’un conflit. Elle prend conscience de son ressenti négatif pour le désamorcer et sortir d’un conflit.

    Jean-Pierre Testa

    Manager de managers : bonne lecture !

     Manager de managers : bonne lecture !

    Pourquoi un nouveau livre de management ? Ils sont en effet déjà fort nombreux mais s’adressent essentiellement aux managers de premier niveau. Est-ce à dire qu’il suffit simplement de transposer ses compétences de manager quand on devient manager de managers ? Les questions que nous posent les intéressés tendent à prouver que non : quelles différences de

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    Le management transversal sort de sa boîte !

     Le management transversal sort de sa boîte !

    Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors,

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    La reconnaissance a toujours la cote !

     La reconnaissance a toujours la cote !

    Vous avez été 51% à répondre « des signes de reconnaissance réguliers » à la question de notre sondage « quelle est selon vous la clé de la motivation de l’équipe ? ». Viennent loin derrière « une bonne ambiance d’équipe » avec 28%, « votre propre motivation » avec 14% et « une rémunération motivante » avec 8%. Étonnant ? Pas vraiment. Ces résultats viennent confirmer

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