Dans notre précèdent billet nous vous donnions des clefs pour interagir avec votre équipe et accompagner au mieux la période post-confinement. Nous vous proposons ici d’envisager les enjeux, pour vous-même en tant que manager. Pour aborder au mieux cette étape, il vous faut penser à vous, et vous préparer au déconfinement. Voici quelques pistes.

Le retour sur les lieux de travail, quelles que soient les modalités qu’il prend, va se faire progressivement. Avec des situations variées qui peuvent coexister : télétravail, présence physique sur le lieu de travail, horaires décalés ou encore un mix de plusieurs solutions pour accompagner le déconfinement.

Le management à distance se développe beaucoup actuellement en France. Il incite les managers à s’organiser pour mettre en place des relations basées sur la confiance et l’autonomie de chacun. Qu’il soit régulier ou ponctuel, le travail à distance implique l’adoption de pratiques rigoureuses.

L’étude conduite par Cegos en fin d’année 2019 auprès de 1046 salariés et de 180 DRH / RRH nous donne un état des lieux de la mise en place des pratiques de diversité en entreprise. Elle met en évidence également l’évolution des perceptions des discriminations.