6 croyances limitantes qui fragilisent le rôle d’un manager de managers Jean-Pierre Testa | 31 décembre 2019 Partager cet article sur : Dépasser les 6 croyances limitantes permet au manager de managers de se positionner dans son rôle de manager de managers. Ce sont les excès de ces croyances qui génèrent des comportements contre-productifs qui peuvent l’empêcher de se positionner dans son rôle. À chacune de ces croyances correspondent les antidotes que le manager de managers peut… Les billets que vous avez aimés cette semaine Méthode DESC : outil efficace pour exprimer son désaccord 15 citations inspirantes sur le leadership 6 croyances limitantes qui fragilisent le rôle d’un manager de managers Se désinscrire   |  Contactez-nous Suivez-nous sur : © Groupe Cegos