Edito

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Les auteurs des Blogs Cegos

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Belle fin d’année !
Annette Chazoule | 21 décembre 2015

Belle fin d'année !

Le Blog du Management va être en suspension jusqu’à début janvier, nous reprendrons ensuite la régularité de nos échanges, un grand merci à tous ! 2016, shutterstock Merci à nos lecteurs, abonnés ou visiteurs, merci à vos contributions  : par vos commentaires, le partage que vous faites des billets sur les réseaux, et par la…
Gérer les opposants au changement
Benoit Pommeret | 14 décembre 2015

Gérer les opposants au changement

Bien rares sont les changements d’organisation qui ne suscitent pas des oppositions fondées ou non. Compte tenu de la présence de ces oppositions et des acteurs qui les pratiquent, comment peut-on faire pour en diminuer les impacts sur la conduite du changement ? opposition, shutterstock 1- Se faire une raison Quand on conduit un changement, il…
Managers : 3 leviers pour révéler vos talents
Annette Chazoule | 7 décembre 2015

Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

Pour réussir dans un monde qui change, quelles sont selon vous les 3 compétences clés du manager ? C’est la question que nous nous sommes posée pour rédiger ce billet. Donnez-nous votre avis dans les commentaires ! management, shutterstock Dans un univers ou les repères sont en mutation permanente, ou les anciens modes de fonctionnement hiérarchiques  sont…
Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?
Jacques Isoré | 30 novembre 2015

Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

La vie d’un collaborateur à distance peut paraître enviable : liberté d’aménager ses horaires, tranquillité d’un espace choisi loin des sollicitations et des imprévus, meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, meilleure maîtrise du rythme de son activité et de ses priorités… Bref une vie facilitée avec un confort d’organisation et un espace plus propice aux…
De la capacité d’influence du manager transversal
Bertrand Déroulède | 23 novembre 2015

De la capacité d'influence du manager transversal

La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence, certains…
Les billets que vous avez aimés cette semaine
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