Question agilité les équipes devancent souvent le management. Elles n’attendent ni stratégie d’entreprise ni directive pour collaborer, inventer et entreprendre. Plutôt que de vouloir à tout prix injecter l’esprit collaboratif là où il est déjà, quel rôle le management peut-il jouer dans un projet d’entreprise agile ? Comment incarner l’agilité dans ses actes de management en « sonnant juste » ? Voici une sélection de 3 articles et un sondage pour vous aider à devenir un manager agile.
L’organisation agile a le vent en poupe. On parle aussi de méthodes agiles, de fonctionnements agiles, d’entreprise libérée. Qu’en est-il du métier de manager ? Comment se transforme-t-il sous la contrainte de l’agilité ?
On évoque le management agile, la posture agile, comme la nouvelle posture de réussite managériale. Or la structure hiérarchique apporte aussi ses points positifs et a fait ses preuves. Faut-il renier l’un au profit de l’autre sans examiner les enjeux ?
La psychologie positive est un nouveau champ de recherche qui étudie ce qui nous rend heureux, ce qui se passe quand on va bien. Dans cette l’approche les émotions sont abordées comme un levier. Qu’elles soient positives ou négatives, elles n’ont pas la même résonance en fonction de notre vision du monde.
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