Cette crise sanitaire et aujourd’hui économique a touché et continuera de concerner tous les salariés quels que soit leur statut, et leurs responsabilités. Dans votre rôle de manager que va-t-il falloir penser à accompagner, surveiller pour sécuriser au maximum la période à venir ? Tout l’enjeu pour les managers en période de crise est de ne

Même si les règles du déconfinement s’assouplissent, les équipes vont être séparées pour un certain temps encore. Cette période mobilise courage managérial et bienveillance. Que ce soit pour le management d’une équipe, d’un groupe projet ou des relations transversales, vous devez vous assurer que rien ne vienne gâcher la coopération.

Dans notre précèdent billet nous vous donnions des clefs pour interagir avec votre équipe et accompagner au mieux la période post-confinement. Nous vous proposons ici d’envisager les enjeux, pour vous-même en tant que manager. Pour aborder au mieux cette étape, il vous faut penser à vous, et vous préparer au déconfinement. Voici quelques pistes.

Le retour sur les lieux de travail, quelles que soient les modalités qu’il prend, va se faire progressivement. Avec des situations variées qui peuvent coexister : télétravail, présence physique sur le lieu de travail, horaires décalés ou encore un mix de plusieurs solutions pour accompagner le déconfinement.