Managers, vos talents pour 2016

 Managers, vos talents pour 2016

Je vous avais sollicités en fin d’année pour recueillir vos visions sur les leviers de réussite du manager. Merci de vos nombreux commentaires, riches et variés. Pour réussir dans un monde qui change voici les talents que vous avez valorisés.

Annette Chazoule

Manager à bras-le-corps

 Manager à bras-le-corps

Tous les auteurs du blog du management vous souhaitent une belle année 2016 ! Nous avons décidé de redémarrer cette année avec un sujet en mouvement : l’impact du non verbal dans le relationnel du manager.

Virginie Tilhet Coartet

Belle fin d’année !

 Belle fin d’année !

Le Blog du Management va être en suspension jusqu’à début janvier, nous reprendrons ensuite la régularité de nos échanges, un grand merci à tous !

Annette Chazoule

Gérer les opposants au changement

 Gérer les opposants au changement

Bien rares sont les changements d’organisation qui ne suscitent pas des oppositions fondées ou non. Compte tenu de la présence de ces oppositions et des acteurs qui les pratiquent, comment peut-on faire pour en diminuer les impacts sur la conduite du changement ?

Benoit Pommeret

Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

 Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

Pour réussir dans un monde qui change, quelles sont selon vous les 3 compétences clés du manager ? C’est la question que nous nous sommes posée pour rédiger ce billet. Donnez-nous votre avis dans les commentaires !

Annette Chazoule

Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

 Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

La vie d’un collaborateur à distance peut paraître enviable : liberté d’aménager ses horaires, tranquillité d’un espace choisi loin des sollicitations et des imprévus, meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, meilleure maîtrise du rythme de son activité et de ses priorités…

Jacques Isoré

De la capacité d’influence du manager transversal

 De la capacité d’influence du manager transversal

La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence, certains

Bertrand Déroulède