Les 7 forces du manager agile

     Les 7 forces du manager agile

    Les organisations agiles, ont le vent en poupe. On parle aussi de méthodes agiles, de fonctionnements agiles, d’entreprise libérée. Qu’en est-il du métier de manager ? Comment se transforme-t-il sous la contrainte de l’agilité ?

    Annette Chazoule

    Le stretching du manager en 8 étapes

     Le stretching du manager en 8 étapes

    Entretiens de félicitations, recadrage, feed back, délégation… tous les actes de management « classiques » parlent de méthodes, d’outils en expliquant quel est l’objectif, comment FAIRE, pourquoi FAIRE mais rarement comment ÊTRE.

    Marion Rigaud

    Le leader de demain : révélateur de talents

     Le leader de demain : révélateur de talents

    Etre manager est un métier à part entière. Les enjeux de la relation managériale sont au cœur de l’efficacité de l’organisation. Les collaborateurs sont à la fois en recherche de sens et en perte de repères. On ne peut plus penser la vie professionnelle selon les schémas connus. On sait en revanche que l’anticipation sera

    Annette Chazoule

    Être femme et leader est-ce incompatible ?

     Être femme et leader est-ce incompatible ?

    Le genre, la parité font encore et toujours débat. Dans les écoles primaires, on sait que les petites filles apprennent plus vite, avec plus d’assiduité. Ensuite au long de leur parcours et dans les études supérieures elles vont s’orienter massivement dans les filières non scientifiques et les métiers dits féminins. A tel point qu’un métier

    Annette Chazoule

    Le lean expliqué à mon équipe – Episode 2

     Le lean expliqué à mon équipe – Episode 2

    Après avoir exprimé les grands principes du Lean, voyons comment en parler à votre équipe. Vous allez devoir faire preuve de pédagogie.

    Laurent Maimi

    Transformation digitale : réinventer le management pour rester dans la course

     Transformation digitale : réinventer le management pour rester dans la course

    WEBINAR – Une organisation est à l’image des leaders qui la composent. Ces leaders ont été « construits » avant 2000 et s’appuient sur un socle de certitudes qui oriente les décisions et actions. La transformation digitale réinterroge en profondeur le leadership. Elle constitue la donne structurante d’un monde VUCA qui nécessite de nouvelles approches,

    Christophe Perilhou

    Leader, on le devient !

     Leader, on le devient !

    Selon nous, le leadership n’est pas réservé à des êtres exceptionnels aux talents innés, dotés d’un charisme naturel et qui impactent les autres au point de les influencer avec aisance en toute occasion. Certes, les leaders bousculent les routines et créent de nouveaux territoires mais l’idée que le leadership soit réservé à une élite est

    Virginie Tilhet Coartet