Et si l’intelligence poétique était la sentinelle de l’intelligence artificielle ?

     Et si l’intelligence poétique était la sentinelle de l’intelligence artificielle ?

    Nous sommes au cœur d’une révolution technologique, économique et sociale sans précédent. Avec l’explosion du numérique, l’intelligence artificielle est déjà partout dans les produits et services que nous achetons ou nous vendons. Comment allons-nous vivre dans l’entreprise de demain avec l’intelligence artificielle ? Quelles compétences devons-nous développer pour mieux gérer l’interface avec les machines  et assurer

    Virginie Tilhet Coartet

    Instaurer une culture du feedback en 5 étapes

     Instaurer une culture du feedback en 5 étapes

    Plébiscitée par les anglo-saxons, et très prisée par les nouvelles générations, la culture du feedback est une pratique qui a du mal à être adoptée en France. Une fois bien instaurée, elle présente pourtant de nombreux avantages car elle impacte positivement la performance et l’engagement des employés.

    Marie-Laure Curie

    Temps professionnel et temps personnel : des frontières floues

     Temps professionnel et temps personnel : des frontières floues

    En septembre 2017, l’Observatoire Cegos a mesuré le climat social dans les entreprises privées en France. Un des principaux enseignements reste que les nouvelles technologies ont considérablement modifié notre relation au temps et à la distance. L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle en est directement impacté.

    Catherine Lainé

    L’optimisme est-il un vecteur de performance ?

       L’optimisme est-il un vecteur de performance ?

      Si l’on devait définir l’optimisme on pourrait selon Epictète, expliquer que l’optimisme réside dans « la façon dont on vit une  situation ». En résumé ce n’est pas la situation qui pose problème mais les lunettes que l’on porte pour l’interpréter. Chacun évolue entre optimisme et pessimisme en fonction, de son tempérament et des événements. La bonne

      Annette Chazoule

      Les 7 bonnes pratiques managériales en Lean – Episode 3

       Les 7 bonnes pratiques managériales en Lean – Episode 3

      Un changement se prépare, se structure. Il nécessite beaucoup de communication en amont et tout au long de la démarche. Chacun doit se sentir aidé, rassuré. Les qualités du Manager Lean, utilisées avec la mise en œuvre de 7 nouvelles habitudes Lean, se déploient pour changer les paradigmes,… y compris les siens. Voici ces 7

      Laurent Maimi

      Manager la performance, si on faisait autrement ?

       Manager la performance, si on faisait autrement ?

      Le management de la performance est essentiellement incarné par l’entretien annuel ; une pratique qui est de plus en plus questionnée. Pour évaluer, développer les compétences ou encore mobiliser leurs collaborateurs, de plus en plus d’entreprises inventent de nouvelles formes de gestion de la performance. Nous les mettons en perspective dans ce webcorner.

      Christophe Perilhou

      Révéler les compétences d’une équipe agile

       Révéler les compétences d’une équipe agile

      L’agilité se définit par la capacité à coopérer à créer ensemble dans des environnements mouvants et incertains. Dans vos missions de manager, quels talents devez-vous encourager pour faciliter les comportements agiles ? Quelles sont les compétences incontournables à développer dans vos équipes ? Voici 3 pistes d’action pour révéler les aptitudes à l’agilité.

      Annette Chazoule

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