Le blog du Management

Lire l’épisode 1 : Risques psycho sociaux-discrimination même combat !

Dans votre rôle de manager d’équipe vous êtes en première ligne pour agir au quotidien sur les risques psycho sociaux, et prévenir harcèlement et discrimination.

Que recouvre cette notion de « risques psychosociaux » : « elle englobe toutes les formes de stress engendrées par les conditions de travail ou les relations professionnelles, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés. Le harcèlement et la violence au travail font parties intégrantes de ces risques et du dispositif de plan de santé au travail 2012-2014. » (Source)

L’ANACT (agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) les définit ainsi : « Le champ psychosocial renvoie à des aspects psychologiques de la vie sociale au travail. Les troubles psychosociaux (stress, violence….) apparaissent lorsqu’il y a un déséquilibre dans ce système constitué par l’individu et son environnement de travail. Les conséquences de ce déséquilibre sont multiples sur la santé physique et psychique.

Les risques psychosociaux ont un caractère multifactoriel, complexe, c’est pourquoi il est difficile de trouver spontanément les comportements justes pour y faire face.

Voici une grille de décodage en 3 points. Lire la suite de "Managers, vos 3 points de vigilance"

Meilleurs vœux !

En ce temps ou la crise impacte nos activités et nos vies professionnelles, ou le pessimisme peut nous gagner à force de constats d’impuissance et de récits de catastrophes, je vous propose d’aborder cette nouvelle année avec une vision « renouvelée » des traditionnelles bonnes résolutions. Lire la suite de "Managers : 12 bonnes résolutions pour 2012"

Pourquoi parler encore de gentillesse alors que l’édition 2011 de la Journée de la Gentillesse, organisée par Psychologies Magazine, a eu lieu le 13 novembre et que la prochaine n’aura lieu que dans un an ?

Dans son billet « Journée de la gentillesse : pourquoi les gens ne sont –ils pas gentils » sur le blog efficacité professionnelle, Alain Duluc nous a expliqué pourquoi nous ne sommes pas gentils mais est-il souhaitable de l’être quand on est manager ? Lire la suite de "A quand une journée de la méchanceté ?"

Dans une période qui fait la part belle à la lettre A, qu’il s’agisse de l’évaluation de la santé financière des pays ou de la qualité de nos andouillettes, la lecture d’un dossier du Business Digest sur la génération C m’a donné envie de réhabiliter la lettre C.

Après tout, elle a connue ses heures de gloire pour les générations antérieures lorsqu’elle désignait un baccalauréat prisé ou les locomotives des trains électriques de l’enfance des plus seniors d’entre nous.

Mais au fait pourquoi qualifier la génération des « digital native » née dans les années 1990, de génération C ? C comme Connexion, Communication, Collaboration. Dans l’éventualité de la création d’un nouveau système de notation des managers, nous vous proposons d’évaluer votre capacité à obtenir (ou conserver) votre triple C.

Répondez par « oui » ou par « non » à chacune des 15 affirmations ci-dessous.

Lire la suite de "Êtes-vous un manager triple C ?"

Dans un contexte d’incertitude et de fortes pressions, la seule application de techniques managériales ne suffit plus : le manager doit être en capacité de travailler en intelligence de situation et de mobiliser des compétences relationnelles et émotionnelles. Fort de ce constat, l’ouvrage « Intelligence managériale » repose sur 2 partis pris. Lire la suite de "Managers : vous êtes le principal artisan de vos réussites"