13 articles dans la catégorie : "Management Transversal"

    De la capacité d’influence du manager transversal

     De la capacité d’influence du manager transversal

    La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique ? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence,

    Management transversal : revenons aux fondamentaux !

     Management transversal : revenons aux fondamentaux !

    Nous vivons une période où les outils collaboratifs se développent à grande vitesse et pourtant la transversalité n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, ces outils peuvent accentuer la virtualisation des relations. C’est le cas dans cette entreprise qui, suite à une enquête, s’est aperçue que les collaborateurs souhaitaient davantage se rencontrer « pour de

    Le management transversal sort de sa boîte !

     Le management transversal sort de sa boîte !

    Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors,

    Jean-Pierre Testa

    Coordination et coopération

    La confusion entre ces deux termes règne quelquefois chez les managers. Certains pensent qu’en coordonnant deux collaborateurs, ils créent la coopération entre eux. D’autres, à l’inverse, imaginent qu’en faisant coopérer les membres de leur équipe, la coordination en découlera naturellement. Peut-on (faire) coordonner sans coopération ? Peut-on (faire) coopérer sans coordination ?

    Jacques Isoré

    Sondage de la newsletter du Management n°3

    Manager, qu’attendez-vous prioritairement de votre manager ?

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    Cegos

    Informer n’est pas communiquer !

    Il est communément admis que nous disposons d’outils de communication de plus en plus sophistiqués et pourtant les collaborateurs se plaignent de plus en plus de problèmes de communication. Cette situation est-elle vraiment paradoxale ou bien le paradoxe n’est-il qu’apparent ? Une clarification s’impose.

    Jean-Pierre Testa

    Diversité : Managers, nettoyez vos filtres !

    Les résultats du baromètre Cegos-Paris Dauphine sur les pratiques de la diversité qui vient de paraître sont édifiants : il reste beaucoup à faire à tous les niveaux, y compris au niveau managérial. Comment les managers peuvent ils aborder cette question ? La réalité de la diversité perçue par un manager n’a pas d’existence propre. Elle est

    Jean-Pierre Testa