Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

 Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

Avez-vous parfois le sentiment que la morosité est trop souvent présente au sein des équipes, que les choses se font sans entrain, que les plaintes prennent beaucoup de place dans les discussions ?

Cécile Lemoine

Le management transversal sort de sa boîte !

 Le management transversal sort de sa boîte !

Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors,

Jean-Pierre Testa

Les 5 bonnes pratiques pour manager en TPE/PME

 Les 5 bonnes pratiques pour manager en TPE/PME

La taille des TPE/PME implique des modes de fonctionnement particuliers. Deux caractéristiques se dégagent : la proximité, tout le monde se connait passe du temps ensemble, et l’affectivité, tout le monde est fortement attaché au cœur d’activité.

Jacques Isoré

Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

 Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

On considère que le changement devient permanent pour les entreprises. Une entreprise qui ne change pas risque de rester à quai devant un train qui va de plus en plus vite. Il est vrai que tout change vite et que de nouvelles pratiques apparaissent : la digitalisation, les nouveaux modes de consommation, etc.

Benoit Pommeret

Vous devenez manager ?

 Vous devenez manager ?

Après avoir passé, les rentrées enfantines, estudiantines, ou de vacances, voilà que votre rentrée professionnelle s’annonce peut-être aussi dans le changement. Les rentrées d’après l’été sont souvent propices aux modifications en entreprise : nouvelles responsabilités, nouveaux projets,nouveau poste… Vous devenez manager d’équipe ? Voici 4 étapes pour vous accompagner.

Annette Chazoule

5 situations à surveiller pour anticiper les risques de burn out professionnel

 5 situations à surveiller pour anticiper les risques de burn out professionnel

La fatigue, le sentiment de de ne pas pouvoir faire face, de ne pas répondre à ses objectifs…. sont quelques signaux de risque à surveiller. Dans votre métier de manager, il vous est arrivé de ressentir le burn out en observant vos collaborateurs ou pour vous-même. Votre responsabilité est à 2 niveaux.

Annette Chazoule

Créativité et management : pas que pour faire joli !

 Créativité et management : pas que pour faire joli !

On oppose souvent les managers et les créatifs. Il y aurait d’un côté ceux qui analysent et décident et de l’autre ceux qui ont des idées, qui imaginent et qui créent. Pourtant le temps est venu de les réconcilier. Pourquoi est-ce devenu nécessaire ? Pour innover bien sûr, résoudre des problèmes, trouver des solutions rapidement

Virginie Tilhet Coartet