Belle fin d’année !

       Belle fin d’année !

      Le Blog du Management va être en suspension jusqu’à début janvier, nous reprendrons ensuite la régularité de nos échanges, un grand merci à tous !

      Annette Chazoule

      Gérer les opposants au changement

       Gérer les opposants au changement

      Bien rares sont les changements d’organisation qui ne suscitent pas des oppositions fondées ou non. Compte tenu de la présence de ces oppositions et des acteurs qui les pratiquent, comment peut-on faire pour en diminuer les impacts sur la conduite du changement ?

      Benoit Pommeret

      Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

       Managers : 3 leviers pour révéler vos talents

      Pour réussir dans un monde qui change, quelles sont selon vous les 3 compétences clés du manager ? C’est la question que nous nous sommes posée pour rédiger ce billet. Donnez-nous votre avis dans les commentaires !

      Annette Chazoule

      Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

       Vous managez à distance ? Quels impacts pour vos collaborateurs ?

      La vie d’un collaborateur à distance peut paraître enviable : liberté d’aménager ses horaires, tranquillité d’un espace choisi loin des sollicitations et des imprévus, meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, meilleure maîtrise du rythme de son activité et de ses priorités…

      Jacques Isoré

      De la capacité d’influence du manager transversal

       De la capacité d’influence du manager transversal

      La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique ? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence,

      Managez-vous par le comment ou par le pourquoi ?

       Managez-vous par le comment ou par le pourquoi ?

      Managez-vous prioritairement par le « comment » ou par le « pourquoi » ? Dans votre façon d’appréhender votre rôle de manager et d’exercer votre leadership, vous pouvez réfléchir quant à votre posture principale. En tant que manager, vous avez une mission de transmission a vos collaborateurs des attendus et objectifs de le Direction. Vous devez animer vos équipes de

      Annette Chazoule

      Osez lâcher vos collaborateurs !

       Osez lâcher vos collaborateurs !

      Vous trouvez que vos collaborateurs sont trop passifs, qu’ils ne prennent pas assez d’initiatives ? Vous les sollicitez pour qu’ils participent, qu’ils fassent part de leurs idées, avec un résultat décevant ? D’accord. Mais et vous : qu’avez-vous fait pour changer la donne ? 

      Cécile Lemoine