Osez lâcher vos collaborateurs !

     Osez lâcher vos collaborateurs !

    Vous trouvez que vos collaborateurs sont trop passifs, qu’ils ne prennent pas assez d’initiatives ? Vous les sollicitez pour qu’ils participent, qu’ils fassent part de leurs idées, avec un résultat décevant ? D’accord. Mais et vous : qu’avez-vous fait pour changer la donne ? 

    Cécile Lemoine

    Management transversal : revenons aux fondamentaux !

     Management transversal : revenons aux fondamentaux !

    Nous vivons une période où les outils collaboratifs se développent à grande vitesse et pourtant la transversalité n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, ces outils peuvent accentuer la virtualisation des relations. C’est le cas dans cette entreprise qui, suite à une enquête, s’est aperçue que les collaborateurs souhaitaient davantage se rencontrer « pour de

    Bertrand Déroulède

    J’ai peur de devenir manager

     J’ai peur de devenir manager

    Que vous soyez futur manager, déjà dans cette fonction depuis très peu de temps, manager aguerri(e), ou pas encore mais que vous rêvez de le devenir. Que vous soyez devenu le manager de vos collègues, celui d’une ou deux personnes ou de cinquante, que vous soyez manager homme ou femme, jeune ou moins jeune, diplômé(e)

    Jacques Isoré

    Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

     Renforcez la puissance du collectif avec la liste de choses à rire

    Avez-vous parfois le sentiment que la morosité est trop souvent présente au sein des équipes, que les choses se font sans entrain, que les plaintes prennent beaucoup de place dans les discussions ?

    Cécile Lemoine

    Le management transversal sort de sa boîte !

     Le management transversal sort de sa boîte !

    Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors,

    Jean-Pierre Testa

    Les 5 bonnes pratiques pour manager en TPE/PME

     Les 5 bonnes pratiques pour manager en TPE/PME

    La taille des TPE/PME implique des modes de fonctionnement particuliers. Deux caractéristiques se dégagent : la proximité, tout le monde se connait passe du temps ensemble, et l’affectivité, tout le monde est fortement attaché au cœur d’activité.

    Jacques Isoré

    Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

     Changement, transformation, évolution : quel terme utiliser ?

    On considère que le changement devient permanent pour les entreprises. Une entreprise qui ne change pas risque de rester à quai devant un train qui va de plus en plus vite. Il est vrai que tout change vite et que de nouvelles pratiques apparaissent : la digitalisation, les nouveaux modes de consommation, etc.

    Benoit Pommeret