Les neurosciences au service du management

Le management est un exercice solitaire. Face à lui-même, conscient de l’impact de ses décisions, le manager se demande : « comment tenir compte de l’affect dans les relations ? », « Jusqu’où faire confiance à celui-ci ? », « Comment sanctionner celui-là ? », « Entre ces deux candidats, lequel choisir ? » …. Toutes ces questions sans réponse trouvent un éclairage nouveau avec les dernières avancées

Jacques Isoré

Pour mieux communiquer, prévenez les 8 F.A.C.T.E.U.R.S. de risque

 Pour mieux communiquer, prévenez les 8 F.A.C.T.E.U.R.S. de risque

Votre rôle de manager est avant tout un rôle relationnel, avec vos collaborateurs, vos équipiers-projet, les contributeurs de vos missions transversales, vos collègues, votre hiérarchie, vos clients… Or, au fil du temps et des expériences, nous élaborons tous des comportements réflexes qui sont susceptibles d’entraver la qualité de nos communications.

Annette Chazoule

Sondage de la newsletter du Management n°3

Manager, qu’attendez-vous prioritairement de votre manager ?

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Cegos

Quand la motivation « rame »

 Quand la motivation « rame »

Un dirigeant d’entreprise souhaite mener une action « outdoor » pour favoriser la motivation et la cohésion de ses équipes. Aussi, avec l’aide d’un consultant, il décide d’organiser une course d’aviron entre les différents services. L’évènement est une vraie réussite et une vraie satisfaction pour le dirigeant. En effet, tous les bateaux réalisent une performance élevée et franchissent

Jean-Pierre Testa