Et si on décidait mieux avec son cœur…

     Et si on décidait mieux avec son cœur…

    Dans le monde complexe et insaisissable qui est le nôtre, chaque jour nous devons décider pour nous, nos équipes, nos clients, nos partenaires : réorganiser ou pas, promouvoir tel collaborateur ou tel autre, déménager ou s’agrandir, choisir un fournisseur, voter, accepter un challenge ou un autre.

    Virginie Tilhet Coartet

    On ne naît pas manager coach… on le devient 2/2

     On ne naît pas manager coach… on le devient 2/2

    Attachons nous, après avoir abordé la relation de coaching avec son collaborateur, à travailler sur les changements que cela implique pour le manager. Réussir dans la posture de coach ne va pas de soi, cela implique de maîtriser un ensemble de techniques, voire une philosophie de la relation qui ne s’improvise pas.

    Annette Chazoule

    On ne naît pas manager coach… on le devient

     On ne naît pas manager coach… on le devient

    Si le manager est un pilier, une référence pour son équipe, il est également un influenceur. En plus de donner du sens, organiser et décider, son rôle est de faire progresser ses équipes. Adopter la posture de manager coach, c’est jouer de son influence pour aider ses collaborateurs à devenir plus autonomes, plus à même de

    Annette Chazoule

    Les mécanismes de défense dans les situations difficiles

     Les mécanismes de défense dans les situations difficiles

    Lorsque nous sommes confrontés à une situation difficile ou à enjeux relationnels forts, de manière spontanée nous allons mettre en œuvre ce que l’on appelle des « mécanismes de défense ». Certains seront efficaces, et d’autres inefficaces…

    Annette Chazoule

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