Annette Chazoule

    Annette Chazoule

    Manager Offre et Expertise Management

    Après plus de 15 ans d’expérience opérationnelle en Ressources Humaines, dans les secteurs de l’industrie et de la distribution spécialisée, j’ai intégré Cegos en 2000.

    J’y ai exercé des fonctions variées : Responsable de l’offre formation de formateurs et management de la formation, puis DRH, puis responsable de l’offre efficacité professionnelle et depuis janvier 2011 Manager d’Offre et d’expertise sur le champ de la formation des managers.

    Je suis également coach auprès de managers, diplômée de l’université paris 8, et certifiée en Process communication(R).

    Dans le cadre de mes missions je suis chargée de réfléchir aux enjeux du métier de manager, de développer l’offre de formation, la pédagogie et le contenu des formations que nous proposons à nos clients. J’anime une communauté d’experts sur les pratiques Ressources humaines et management en interne et je pilote un réseau de 40 consultants séniors externes.

    J’ai participé en co-écriture à 2 ouvrages : « Manager par les compétences » Annette Soulier-Chazoule et Annick Cohen-Haegel (Editions Liaisons) et « Toute la fonction management »-collectif ( Editions Dunod-cegos)

    Mes thématiques de réflexion ont porté sur les enjeux intergénérationnels ( séniors et générations X et Y), sur l’évolution de la place des femmes managers en entreprise et sur la qualité de vie au travail.

    On ne naît pas manager coach… on le devient 2/2

     On ne naît pas manager coach… on le devient 2/2

    Attachons nous, après avoir abordé la relation de coaching avec son collaborateur, à travailler sur les changements que cela implique pour le manager. Réussir dans la posture de coach ne va pas de soi, cela implique de maîtriser un ensemble de techniques, voire une philosophie de la relation qui ne s’improvise pas.

    Annette Chazoule

    On ne naît pas manager coach… on le devient

     On ne naît pas manager coach… on le devient

    Si le manager est un pilier, une référence pour son équipe, il est également un influenceur. En plus de donner du sens, organiser et décider, son rôle est de faire progresser ses équipes. Adopter la posture de manager coach, c’est jouer de son influence pour aider ses collaborateurs à devenir plus autonomes, plus à même de

    Annette Chazoule

    Les mécanismes de défense dans les situations difficiles

     Les mécanismes de défense dans les situations difficiles

    Lorsque nous sommes confrontés à une situation difficile ou à enjeux relationnels forts, de manière spontanée nous allons mettre en œuvre ce que l’on appelle des « mécanismes de défense ». Certains seront efficaces, et d’autres inefficaces…

    Annette Chazoule

    La compétence de 2018 : le travail en mode collaboratif

     La compétence de 2018 : le travail en mode collaboratif

    Dans des organisations de plus en plus plus flexibles et qui n’incarnent plus la sécurité qu’elles incarnaient traditionnellement (appartenance, sociale, développement des carrières) ; l’intelligence collective permet de recréer des liens de confiance et d’efficacité entre les différents acteurs.

    Annette Chazoule

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