Bertrand Déroulède

Bertrand Déroulède

Bertrand Déroulède est consultant senior, enseigne depuis 10 ans à l’Université de Saint-Quentin en Yvelines et intervient dans le management des équipes et des personnes en France et à l’international.

Management : 9 idées pour améliorer la collaboration à l’heure du déconfinement

 Management : 9 idées pour améliorer la collaboration à l’heure du déconfinement

Même si les règles du déconfinement s’assouplissent, les équipes vont être séparées pour un certain temps encore. Cette période mobilise courage managérial et bienveillance. Que ce soit pour le management d’une équipe, d’un groupe projet ou des relations transversales, vous devez vous assurer que rien ne vienne gâcher la coopération.

Bertrand Déroulède

De la capacité d’influence du manager transversal

 De la capacité d’influence du manager transversal

La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique ? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence,

Bertrand Déroulède

Management transversal : revenons aux fondamentaux !

 Management transversal : revenons aux fondamentaux !

Nous vivons une période où les outils collaboratifs se développent à grande vitesse et pourtant la transversalité n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, ces outils peuvent accentuer la virtualisation des relations. C’est le cas dans cette entreprise qui, suite à une enquête, s’est aperçue que les collaborateurs souhaitaient davantage se rencontrer « pour de

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