Bertrand Déroulède

Au sein de Cegos France, Je suis consultant senior et j’interviens sur les thèmes du Management des équipes et des personnes en France et à l’international. j’ai conduit différentes missions (Responsable Ressources Humaines, Directeur d’agence bancaire) avant de devenir consultant durant lesquelles j’ai eu mes premières expériences de manager hiérarchique et de manager transversal.

Mes responsabilités actuelles m’amènent à conduire des projets dans le domaine de la coopération (mobiliser des équipes sans lien hiérarchique) et à concevoir et animer des dispositifs de formation sur-mesure dans le domaine du management transversal.

Je donne des cours sur les thèmes du métier de consultant depuis 10 ans à l’Université de Saint Quentin en Yvelines en Master 2 Management Stratégique et Changement option conseil
J’ai partagé mon expérience dans l’écriture de trois ouvrages : “Guide du management et du leadership” (Editions Retz), « Manager des équipe à distance en toute sérénité » Editions ESF et aujourd’hui « La boîte à outils du management transversal » Editions Dunod.

Ce blog est une nouvelle occasion de partages interactifs de réflexions.

De la capacité d’influence du manager transversal

 De la capacité d’influence du manager transversal

La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique ? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence,

Management transversal : revenons aux fondamentaux !

 Management transversal : revenons aux fondamentaux !

Nous vivons une période où les outils collaboratifs se développent à grande vitesse et pourtant la transversalité n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, ces outils peuvent accentuer la virtualisation des relations. C’est le cas dans cette entreprise qui, suite à une enquête, s’est aperçue que les collaborateurs souhaitaient davantage se rencontrer « pour de

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