14 articles dans la catégorie : "Management Transversal"

    La compétence de 2018 : le travail en mode collaboratif

     La compétence de 2018 : le travail en mode collaboratif

    Dans des organisations de plus en plus plus flexibles et qui n’incarnent plus la sécurité qu’elles incarnaient traditionnellement (appartenance, sociale, développement des carrières) ; l’intelligence collective permet de recréer des liens de confiance et d’efficacité entre les différents acteurs.

    Annette Chazoule

    De la capacité d’influence du manager transversal

     De la capacité d’influence du manager transversal

    La question de l’influence est centrale pour les managers transversaux : comment obtenir une contribution à la mission transversale de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique ? En effet, les managers transversaux ne disposent pas des leviers d’un manager hiérarchique liés au statut, à l’autorité et au lien de subordination. Pour exercer leur influence,

    Management transversal : revenons aux fondamentaux !

     Management transversal : revenons aux fondamentaux !

    Nous vivons une période où les outils collaboratifs se développent à grande vitesse et pourtant la transversalité n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, ces outils peuvent accentuer la virtualisation des relations. C’est le cas dans cette entreprise qui, suite à une enquête, s’est aperçue que les collaborateurs souhaitaient davantage se rencontrer « pour de

    Le management transversal sort de sa boîte !

     Le management transversal sort de sa boîte !

    Les managers transversaux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous posent régulièrement des questions telles que : « comment bâtir ma légitimité ? », « Comment obtenir de l’adhésion alors que je n’ai pas de lien hiérarchique ? », « Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? ». Alors,

    Jean-Pierre Testa

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