Au sein de Cegos France, Je suis responsable des formations interentreprises en management des équipes, coach et consultant en management. C’est en tant que responsable d’un service RH que j’ai eu mes premières expériences de manager hiérarchique et de manager transversal.

Mes responsabilités actuelles me mettent en situation d’expérimenter une autre forme de management : l’animation d’un réseau d’une centaine de consultants.
J’ai partagé mon expérience dans la co-écriture de plusieurs ouvrages : “Prendre de nouvelles responsabilités – mode d’emploi” (Editions ESF), “Animer, diriger une équipe” (Editions ESF), “Managez votre temps et vos priorités” (Editions ESF), “Guide du management et du leadership” (Editions Retz), “L’intelligence managériale” (Editions ESF) .

Ce blog est une nouvelle occasion de partage interactif de réflexions.

Après plus de 15 ans d’expérience opérationnelle en Ressources Humaines, dans les secteurs de l’industrie et de la distribution spécialisée, j’ai intégré Cegos en 2000.

J’y ai exercé des fonctions variées : Responsable de l’offre formation de formateurs et management de la formation, puis DRH, puis responsable de l’offre efficacité professionnelle et depuis janvier 2011 Manager d’Offre et d’expertise sur le champ de la formation des managers.

Je suis également coach auprès de managers, diplômée de l’université paris 8, et certifiée en Process communication(R).

Dans le cadre de mes missions je suis chargée de réfléchir aux enjeux du métier de manager, de développer l’offre de formation, la pédagogie et le contenu des formations que nous proposons à nos clients. J’anime une communauté d’experts sur les pratiques Ressources humaines et management en interne et je pilote un réseau de 40 consultants séniors externes.

J’ai participé en co-écriture à 2 ouvrages : « Manager par les compétences » Annette Soulier-Chazoule et Annick Cohen-Haegel (Editions Liaisons) et « Toute la fonction management »-collectif ( Editions Dunod-cegos)

Mes thématiques de réflexion ont porté sur les enjeux intergénérationnels ( séniors et générations X et Y), sur l’évolution de la place des femmes managers en entreprise et sur la qualité de vie au travail.

Après 7 ans d’expérience dans un cabinet de conseil en management, je rejoins le Comité de Direction d’une entreprise de l’industrie métallurgique et minière.

En 2000, j’intègre Cegos en tant que Consultant, puis manager du Pôle d’Expertise « Management et Conduite du Changement ». Durant 15 ans j’ai accompagné les managers et les équipes de direction dans le développement de leurs pratiques, de leurs postures et de leur fonctionnement collectif.

Je dirige aujourd’hui l’activité « sur-mesure » de Cegos qui vise à apporter aux entreprises des solutions « originales » et créatrices de valeur mesurable, au service de leurs projets de transformation.