La notion de « management transversal » est de plus en plus répandue mais est ce que ce qui en est dit est vraiment aidant pour les managers transversaux concernés ? Force est de constater que cette forme de management est encore souvent assimilée à du management de projet ou du management hiérarchique revisité alors qu’elle recèle

Dans les discussions entre managers, certains sujets reviennent inexorablement comme des interrogations récurrentes, incontournables, quasi universelles, difficiles à résoudre, comme si ces sujets n’avaient pas de solution, ou pas de solution durable, mais dont chacun rêve de trouver enfin l’issue. « Comment gérer une équipe féminine ? » fait partie de ces sujets qui reviennent

Présenté comme la description d’une expérience scientifique, ce théorème montre la force du conditionnement et de l’apprentissage dans le temps, indépendamment des conditions de départ. Ainsi, une vingtaine de chimpanzés sont isolés dans une pièce où est accrochée au plafond une banane, et seule une échelle permet d’y accéder. La pièce est également dotée d’un

Une jeune femme vient d’être nommée manager et, lors d’un entretien avec son hiérarchique, elle le questionne sur les attendus de sa nouvelle fonction : « qu’attendez-vous de moi en tant que manager ? ». Réponse : « soyez un leader ! ». Insatisfaite d’une réponse aussi vague, elle repose la même question… et obtient la même réponse. Indéniablement, leader, leadership sont plus